L’entretien annuel est bien plus qu’une formalité : c’est une opportunité en or pour discuter de vos performances, exprimer vos aspirations et co-construire votre avenir dans l’entreprise.

En tant que membre de la Génération Z, vous avez des attentes spécifiques : un besoin de sens, de flexibilité et de reconnaissance. Voici donc quelques tips pour tirer le meilleur parti de ce moment clé avec votre manager.

1. Faites le bilan de votre année avec lucidité

Avant de rencontrer votre manager, prenez le temps de bien réfléchir à vos réalisations et vos points d’amélioration. Notez les projets que vous avez menés à bien, les compétences que vous avez développées, et les défis que vous avez relevés. N’hésitez pas à quantifier vos résultats pour rendre vos accomplissements encore plus visibles.

Astuce Gen Z : Si vous avez utilisé des outils ou méthodes innovants (comme des solutions tech ou des pratiques collaboratives), mettez-les en avant. Cela montre votre capacité à rester à la pointe.

2. Préparez une liste de feedback à demander

En tant que membre de la génération Z vous appréciez un feedback direct et constructif. Profitez donc de cet entretien pour demander des retours spécifiques sur vos points forts et les axes où vous pouvez progresser. Montrez que vous êtes proactif et ouvert à l’amélioration, ce qui est toujours valorisé par un manager.

Exemple de question : "Sur quel aspect de ma gestion de projet pensez-vous que je pourrais encore m'améliorer ?"

3. Soyez clair sur vos attentes et vos ambitions

Afin de pouvoir répondre à une mise au point sur  votre évolution professionnelle, profitez de ce point d'échange annuel pour exprimer vos objectifs à court et long terme : une promotion, une montée en compétences, ou même un changement de poste. Montrez que vous avez réfléchi à la manière dont vous souhaitez évoluer dans l’entreprise.

Astuce Gen Z : Utilisez des outils comme un portfolio en ligne ou un tableau de bord numérique pour illustrer vos objectifs et vos projets futurs.

4. Discutez des nouvelles façons de travailler

La flexibilité, la transparence et la quête de sens sont des priorités pour la Génération Z.

Si vous pensez que votre environnement de travail pourrait être amélioré (télétravail, outils digitaux, organisation d’équipe), c’est le bon moment pour en parler. Proposez des solutions concrètes et montrez comment elles bénéficieraient à l’équipe.

Exemple : "Afin de pouvoir me concentrer plus sur certaines tâches et ne pas être sollicité à tout va, je pense qu'il serait dans l'intérêt commun de pouvoir mettre en place une organisation hybride incluant du télétravail."

5. Préparez une conclusion impactante

Terminez l’entretien sur une note positive et proactive. Remerciez votre manager pour l’opportunité d’échanger et reformulez les points clés discutés (vos réalisations, objectifs, et demandes). Cela démontre votre engagement et votre sérieux.

Astuce Gen Z : Si vous êtes à l’aise, proposez de suivre cet entretien avec un plan d’action partagé via un outil collaboratif et de refaire un point d'étape avec votre manager (comme par exemple Notion).

En résumé

Pour la Génération Z, un entretien annuel est bien plus qu’un simple rendez-vous formel : c’est une opportunité de se recentrer sur ses aspirations, d’obtenir de la reconnaissance et de co-construire son avenir professionnel.

Avec une bonne préparation et une attitude proactive, cet échange peut devenir un véritable tremplin pour votre carrière. Alors, prêt à impressionner votre manager ?